Bạn có phải là người tham vọng không? Ngọc nghĩ là CÓ, vì bạn đang đọc bài này.
Contents
Lộ trình phát triển sự nghiệp phổ biến
Mình rút ra một số điểm chung về người Việt trẻ làm việc ở Việt Nam từ quan sát của mình (cái này là quan sát và mang tính tương đối thôi nhé):
- 21 – 22 tuổi: Bạn rất lạc quan và tin là khi ra trường mình sẽ kiếm được việc xịn, vào làm ngon luôn, và sau 2 năm sẽ trở thành Quản lý.
- 23 – 24 tuổi: Đi làm được 1 – 2 năm, bạn dần thận trọng hơn vì thấy thực tế công việc có nhiều thử thách, vì vậy bạn kỳ vọng khoảng 26 – 27 tuổi sẽ trở thành Quản lý.
- 26 – 27 tuổi: Trừ những người còn hoang mang về định hướng ra, với một nhóm nhỏ (mình gọi là nhóm Quản lý) đến tầm này bạn trở thành Quản lý một team nhỏ khoảng 2 – 3 người (tức là Team Leader). Còn nếu là nhân viên thì bạn vẫn nuôi mộng trở thành Quản lý vào năm 30 tuổi.
- 30 tuổi: Nhóm Quản lý phát triển từ Team Leader sang Manager, tức là từ team nhỏ 2 – 3 người thành Quản lý một bộ phận, tùy công ty có thể từ 7 – 10 người, có thể vài chục người. Số còn lại tốc độ phát triển chậm hơn nhiều. Có người vẫn là nhân viên bình thường, có người lên chức Quản lý team nhỏ, cũng có người theo hướng trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của họ.
- 35 – 40 tuổi: Nhóm Quản lý có thể chuyển sang làm Manager ở một tổ chức lớn hơn, hoặc họ trở thành Giám đốc (Director), có thể quản lý hẳn một mảng to của tổ chức ở nhiều vùng miền / quốc gia / châu lục.
(Vâng, Manager và Director là hai khái niệm khác nhau nhé các bạn. Manager là nghề quản lý nói chung, còn Director là chức vụ thuộc nhóm cao nhất trong một tổ chức. Nếu trong tổ chức có cả Manager và Director thì thường Director có chức vụ cao hơn Manager.)
Tổ chức càng lớn và lâu đời, thường là các tập đoàn đa quốc gia, ví dụ Adidas, Coca-Cola, DHL v.v. thì lộ trình thăng tiến càng khó và dài hơn. Đơn giản vì tiêu chuẩn của họ cao hơn do mức độ phức tạp của việc quản lý một tổ chức / bộ phận có quy mô lớn. 35 – 40 tuổi bạn mới là Manager, và 45 tuổi trở lên bạn mới đủ tiêu chuẩn để làm Director.
Bạn cần chuẩn bị gì ở mỗi bước lên sếp?
Đầu tiên là một tâm hồn đẹp. Mình đùa thôi! Nhưng mà thật ra tâm hồn đẹp thì lúc nào chả cần phải không?
Dưới đây là một số đề xuất của mình:
Bắt đầu sự nghiệp
Cố gắng tìm ra hướng đi đúng cho mình càng sớm càng tốt.
1 – 2 năm đầu (23 – 24 tuổi)
Trau dồi kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Mình biết có nhiều bạn trước khi bắt đầu thường nghĩ: Sau 6 tháng là đủ để giỏi chuyên môn. Mình khẳng định luôn: HOÀN TOÀN KHÔNG CÓ CHUYỆN DỄ THẾ ĐÂU! Không thể nhanh như thế được, kể cả bạn xuất sắc đến mấy. 1 – 2 năm đầu chỉ đủ để bạn xây dựng được nền tảng cơ bản, bộ rễ vững chắc cho cái cây sự nghiệp mấy chục năm mà thôi.
Với thời buổi như hiện nay, mọi thứ thay đổi chóng mặt chỉ trong vòng 1 năm. Những người làm đến 10 năm như mình vẫn đang cảm thấy mình biết chưa đủ và phải liên tục cập nhật kiến thức – kỹ năng mới cơ mà.
Tuy nhiên giai đoạn này cũng đừng quên phát triển các kỹ năng mềm như: Làm việc với sếp – đồng nghiệp – khách hàng, Xây dựng uy tín và danh tiếng cá nhân, Giao tiếp (cả nói và viết), Teamwork, Giải quyết vấn đề, Tranh luận và phản biện v.v.
Bạn nào vừa có kỹ năng chuyên môn, vừa có kỹ năng mềm sẽ hội tụ đủ tố chất để được sếp cân nhắc thành Team Leader.
Năm tiếp theo (25 tuổi)
Tiếp tục trau dồi chuyên môn và kỹ năng mềm ở mức “nâng cao”, để trở thành người có thể đi đào tạo, kèm cặp những “tấm chiếu mới” (newbie).
